2月28日上午，公司召開九屆二次職工代表大會(huì)暨工作總結(jié)部署會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)姜自成作大會(huì)講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)延立強(qiáng)作題為《砥礪實(shí)干創(chuàng)效益 快馬加鞭促轉(zhuǎn)型 為全面完成2026年公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告。公司黨委副書記、工會(huì)主席張慶壘主持大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、全體中層干部、先進(jìn)職工及部分一般管理/專業(yè)技術(shù)人員參加了會(huì)議。

姜自成在講話中回望了公司三年堅(jiān)實(shí)足跡，指出我們的前行力量體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)日日夜夜的連續(xù)奮戰(zhàn)中，體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)棘手矛盾的相繼攻克中，體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)目標(biāo)任務(wù)的梯次完成中，更體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)堿業(yè)職工的辛勤耕耘中。他強(qiáng)調(diào)，要珍視美好的成果，從中凝練創(chuàng)業(yè)精神。公司搬遷建設(shè)成果經(jīng)得住開車實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)行實(shí)踐的全面檢驗(yàn)；職工隊(duì)伍當(dāng)?shù)米∑D苦奮斗、敢打敢拼的至高贊譽(yù)；管理團(tuán)隊(duì)擔(dān)得住駕馭全局、不辱使命的組織重托；意志信念扛得住愈挫愈奮、無往不勝的風(fēng)雨洗禮。

站在當(dāng)下，奮進(jìn)全新征程。姜自成強(qiáng)調(diào)，2026年，要從貫徹上級(jí)決策部署的要求出發(fā)，在基礎(chǔ)管理規(guī)范上實(shí)現(xiàn)突破；從破解公司面臨的主要矛盾出發(fā)，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力上實(shí)現(xiàn)突破；從應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻形勢(shì)的挑戰(zhàn)出發(fā)，在提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效上實(shí)現(xiàn)突破；從順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大勢(shì)出發(fā)，在加快“三化”進(jìn)程上實(shí)現(xiàn)突破；從滿足事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵出發(fā)，在隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)突破；從履行全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任出發(fā)，在嚴(yán)管厚愛上實(shí)現(xiàn)突破。

重在落實(shí)，踐行莊嚴(yán)承諾。姜自成要求，要以分解細(xì)化、清單管理的明晰責(zé)任抓落實(shí)；以定期調(diào)度、過程督辦的高效機(jī)制抓落實(shí)；以多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向抓落實(shí)；以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的高度緊迫抓落實(shí)；以安全筑基、運(yùn)行高效的本底抓落實(shí)；以做則必成、志在必勝的堅(jiān)定信念抓落實(shí)。

延立強(qiáng)系統(tǒng)總結(jié)了2025年度工作，全面部署了2026年度任務(wù)。

 2025年工作回顧

報(bào)告充分肯定了2025年工作成績(jī)，指出2025年是“十四五”收官之年，也是公司搬遷發(fā)展畫上圓滿句號(hào)的里程碑式收獲之年。過去一年，面對(duì)建設(shè)與開車銜接、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)貫通、改革與轉(zhuǎn)型同步、安全與穩(wěn)定并行的特殊階段，公司上下勠力同心、攻堅(jiān)克難，以堅(jiān)定決心、堅(jiān)實(shí)舉措、堅(jiān)決行動(dòng)，拼出了安全生產(chǎn)固本強(qiáng)基的好勢(shì)頭，拼出了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)于預(yù)期的好局面，拼出了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新攻堅(jiān)突破的好氣象。

過去一年，公司決戰(zhàn)開車攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)新廠成功投運(yùn)，直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售入市，錨定精益管控實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破，堅(jiān)守安全底線實(shí)現(xiàn)發(fā)展根基穩(wěn)固，全面從嚴(yán)治黨實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)發(fā)展。

2026年工作安排

?總體思路：

深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，按照市委市政府決策部署，緊扣市國(guó)資委“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”主題及“六大管理工程”部署要求，堅(jiān)持筑牢發(fā)展根基和拓展發(fā)展賽道雙策并進(jìn)，以安穩(wěn)運(yùn)行為基本盤，以創(chuàng)造利潤(rùn)為指揮棒，以改革創(chuàng)新為主驅(qū)力，聚焦“管理提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提速、隊(duì)伍提能”四大目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)公司在穿越行業(yè)周期中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

?四項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、聚焦夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)精益管理大提升。一是健全“四張底冊(cè)”強(qiáng)基礎(chǔ)。按照全面覆蓋、準(zhǔn)確精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，通過全方位摸底核查，重點(diǎn)健全項(xiàng)目、資產(chǎn)、設(shè)備、人員等“四張底冊(cè)”，系統(tǒng)厘清“家底”，為運(yùn)營(yíng)管控提供底層支撐。二是完善“四套制度”強(qiáng)支撐。按照“以制度管人管事”的思路，通過“修、補(bǔ)、固”并舉，從生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、合規(guī)、內(nèi)控等四個(gè)方面出發(fā)，健全科學(xué)完備、有效管用的制度體系。三是深化“四個(gè)體系”強(qiáng)管理。按照“追求卓越、精益求精”的思路，通過全面對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理指標(biāo)，優(yōu)化固化HSE管理體系、生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、市場(chǎng)服務(wù)體系，推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理再上新水平。

二、聚焦提質(zhì)增效，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力大提升。一是全力推動(dòng)生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行。堅(jiān)持確保安全前提下的以利潤(rùn)為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，圍繞安穩(wěn)常滿優(yōu)目標(biāo)，持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)基本盤、對(duì)標(biāo)建標(biāo)創(chuàng)一流、適配市場(chǎng)調(diào)運(yùn)行，穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是全力推動(dòng)市場(chǎng)創(chuàng)效增收。堅(jiān)持提高頭部客戶、終端供應(yīng)、外貿(mào)出口等3個(gè)比重的戰(zhàn)略取向，從客戶結(jié)構(gòu)端、區(qū)域市場(chǎng)端、產(chǎn)品價(jià)值端發(fā)力，持續(xù)拓展銷路，保障訂單穩(wěn)定和產(chǎn)品附加值提升。三是全力推動(dòng)運(yùn)營(yíng)降本增效。堅(jiān)持系統(tǒng)思維和極限思維，通過清單化、責(zé)任化、績(jī)效化推進(jìn)降本增效三年實(shí)施方案，力爭(zhēng)2026年實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。

三、聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)能大提升。一是“揭榜掛帥”加快產(chǎn)業(yè)拓展。緊扣擴(kuò)能、提質(zhì)、轉(zhuǎn)型，在擴(kuò)能增效、強(qiáng)鏈延鏈、賽道切換上系統(tǒng)謀劃、分類施策，構(gòu)建新發(fā)展格局。二是順勢(shì)而為加快“三化”轉(zhuǎn)型。緊扣高端化、智能化、綠色化發(fā)展導(dǎo)向，堅(jiān)持高端引領(lǐng)、加速數(shù)智轉(zhuǎn)型、深化綠色發(fā)展，布局發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。三是匹配剛需加快治理優(yōu)化。緊扣集團(tuán)化改造、高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化治理，以創(chuàng)新破局、以改革賦能，推動(dòng)公司治理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

四、聚焦隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)大提升。一是突出能力提升，系統(tǒng)培育三支隊(duì)伍。堅(jiān)持計(jì)劃引領(lǐng)、分層分類、精準(zhǔn)施策，系統(tǒng)打造梯次完備、結(jié)構(gòu)合理、能力過硬的員工隊(duì)伍。打造高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍；培育高水平專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；建設(shè)高技能一線操作隊(duì)伍。二是突出機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)改革“三項(xiàng)制度”。以打破壁壘、激發(fā)活力、人盡其才為目標(biāo)，深化三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、能增能減。暢通“上下”通道，深化人事改革；暢通“進(jìn)出”通道，深化用工改革；暢通“增減”通道，深化分配改革。三是突出黨建引領(lǐng)，凝聚隊(duì)伍建設(shè)合力。貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，組織統(tǒng)領(lǐng)、紀(jì)律護(hù)航、群團(tuán)聚力，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

姜自成與公司黨委副書記、工會(huì)主席張慶壘簽署了《工資專項(xiàng)集體合同》。

分管領(lǐng)導(dǎo)與3家子公司分別簽訂了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀。氯化銨車間、合成氨運(yùn)行中心、企業(yè)管理部等單位負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言。

大會(huì)還對(duì)2025年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。